10月8日，五分廠節(jié)后收心工作安排會(huì)在分廠辦公室召開(kāi)。會(huì)議由分廠廠長(zhǎng)各車(chē)間主任、安全員、設(shè)備員、工藝員等后勤管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)上，廠長(zhǎng)特別強(qiáng)烈了幾點(diǎn)：第一，對(duì)國(guó)慶期間各車(chē)間遇到的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出有效的解決方案。同時(shí)勉勵(lì)大家：節(jié)日已經(jīng)過(guò)去，我們要盡快收心，把重點(diǎn)放在各自工作上；其次，各車(chē)間對(duì)相關(guān)技改情況進(jìn)行匯報(bào)，特別是對(duì)國(guó)慶期間，五一二車(chē)間的隔膜壓濾機(jī)改造前與改造后的情況進(jìn)行對(duì)比分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，同時(shí)廠長(zhǎng)也提出了針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)；第三，溝通的重要性。廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：只有公司、分廠、車(chē)間相互溝通，上傳下達(dá)，才能高效解決我們所遇到的問(wèn)題。這樣大家才能上下一心，共同完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第四，嚴(yán)肅分廠各項(xiàng)管理制度，特別是對(duì)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。廠長(zhǎng)要求車(chē)間必須按照分廠制度執(zhí)行，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的車(chē)間、班組一律嚴(yán)懲，不留一絲隱患。最后，廠長(zhǎng)帶領(lǐng)大家共同分析了9月份生產(chǎn)成本，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解析；并對(duì)1-9月份的產(chǎn)數(shù)量分析，要求各車(chē)間擼起袖子加油干，迎戰(zhàn)四季度，加足馬力生產(chǎn)，把產(chǎn)量分解到每天，爭(zhēng)取把產(chǎn)量提上去，超額完成公司下達(dá)的四季度生產(chǎn)任務(wù)。