本報訊 進入歲末，鉛鋅事業(yè)部還原一車間緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重新梳理各項管理流程，積極開展班組建設(shè)，以營造氛圍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、降本增效、強化安全為抓手，上下齊心，凝聚共識，堅決打贏年底收官戰(zhàn)。

宣貫形勢  營造全員沖刺濃厚氛圍

完成全年粗鉛和氧化鋅目標(biāo)任務(wù)，對還原一車間來說，責(zé)無旁貸。車間積極利用周四例會以及各班組班前班后會等，向員工通報每天、每周、每月生產(chǎn)情況，讓員工清楚目前所在班組月度排名和全年任務(wù)完成情況，引導(dǎo)激勵員工比學(xué)趕超，上下一心，緊緊團結(jié)在一起，為年終的目標(biāo)不斷努力。

狠抓管理  全力轉(zhuǎn)變中控工作作風(fēng)

還原一車間認識到，要保證全年粗鉛和氧化鋅目標(biāo)任務(wù)的完成，兩爐控制室人員是中流砥柱。因此，車間進一步獎罰分明，以生產(chǎn)指標(biāo)、輔料消耗為依據(jù)，在各班組間開展班組績效競賽，不斷提高各班組降本增效的積極性，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供保障。

安全為本 持續(xù)推進精益班組建設(shè)

還原一車間堅持每周檢查班組“三違作業(yè)”，在周四例會上通報，督促各班組自主進行安全管理；扎實開展冬季“七防”等培訓(xùn)，搜集典型事故案例，組織全員學(xué)習(xí)討論；堅持每周進行安全綜合檢查，及時將設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場存在的各類隱患整改到位，并持續(xù)進行“反三違”活動，把各類違規(guī)違章消滅在萌芽狀態(tài)，時刻筑牢安全防線。

全員皆兵，勠力同心。在鉛鋅事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指揮下，全體車間成員共同努力，定能奪取“全年紅”，為鉛鋅事業(yè)部和集團公司交上滿意的答卷。